当前，主题教育进入收官阶段，河南省濮阳市中医医院通过不同的形式、不同的方式、不同的载体进行集中学习、专题学习和自由学习，营造了“学”的氛围。作为医院决策层，只有立足全局、胸怀大局，才能加快构建医院发展新格局。

什么是全局。楼阳生书记说：“我们以前瞻30年的眼光想问题、做决策、抓发展，下非常之功，用恒久之力。”古人说，不谋全局者，不足谋一域。全局，要求我们拥有战略眼光、战略思维、宏观思维，而且要长远、长久，看问题要精准，做决策要精确，抓发展要精益。对于我们医院来讲，经过三十七年的成长、发展、壮大，我们一步一个脚印，走到今天，取得了一定的成绩，这是上级主管部门坚强领导的结果，是医院领导班子正确决策、笃定前行的结果，是全院上下团结一心干出来的、拼出来的。我们干任何工作，做任何事情，都要以医院发展这个全局为轴心、核心，任何时候都不能动摇。国家医改的方向，就是我们医院发展的方向，也是我们努力的方向。我们要认真学习医改文件精神，系统学习医联体、医共体政策，在学懂弄通做实上下深功夫、真功夫，确保朝着医改的康庄大道奋力前进。

什么是大局。大局，要求我们格局大、视野大、胸怀大、境界大，做到海纳百川、豁达大度。我院“一院七区”、多点开花的发展大局基本形成，医院已经驶入高质量发展的“超车道”，全院干部职工迸发出前所未有的工作激情。我们要围绕这个大局有所作为、尽力而为，做到守土有责、守土尽责，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，时刻把大局二字抓在手上、扛在肩上、放在心上，服从大局、维护大局，把自己科室的工作融入大局，形成发展的合力、汇聚发展的动力、展现发展的伟力。

什么是格局。格局的大小，决定一个单位的承载量，也决定一个单位发展速度。纵观我们医院的发展历程，从小到大，从弱到强，发展到今天，非常不容易，东有享誉中原油田的油田职工总医院，西有综合实力响当当的市人民医院，我们要在夹缝中求生存、求突破、求发展，需要更大的努力、更大的智慧。目前虽然我们已经站稳了脚跟，拥有了一席之地，根本就在于我们始终坚持正确的发展路线，坚守正确的发展理念，一届接着一届干、一级接着一级干，几十年如一日的接续奋斗、薪火相传，才有了今天的发展格局：“一院七区”加速形成，三大省级区域诊疗中心“花落我院”，医联体、医共体蹄疾步稳，“项目为王”理念厚植人心，医养结合更加便民惠民，人民群众就医感受得到改善。

梦想再美好，不去干，等于空想；蓝图再宏伟，不去干，等于没有。所以，我们要躬身入局，脚踏实地，以改善就医感受、提升患者体验为新契机，以“我为群众办实事”为抓手，加快推进医院高质量发展！

（丁林国）